CHEFSRAPPORTEN 2025

Varje år samlar vi fakta och statistik om chefen och ledarens vardag.
Resultatet är nedslående. Men det finns lösningar.

Ladda ner rapporten

det räcker nu.

CHEFSRAPPORTEN 2025 är en av årets viktigaste rapporter om ledarskap, stress och förändring. Den visar med skarp forskning och tydliga insikter hur chefer påverkar sina team – och hur vi kan vända utvecklingen.

Den här rapporten är för dig som:
✔ Vill förstå hur chefers stress påverkar hela organisationen
✔ Vill lära dig vad som skiljer en pressad chef från en coachande ledare
✔ Vill få konkreta lösningar för att skapa ett hållbart och framgångsrikt ledarskap

Ladda ner rapporten nu och få svaren du behöver!

tre insikter som visar varför
vi måste göra något. Nu.

1. Chefens stress blir medarbetarnas stress

50 % av en anställds stress kan förklaras av chefens beteende

Stress är inte bara en individuell känsla – det är en kedjereaktion. Enligt en studie publicerad i Harvard Business Review (2016) kan upp till hälften av en medarbetares stress direkt kopplas till hur deras chef agerar.

Forskningen om ”The Contagion of Stress” visar att medarbetare som har en stressad chef upplever högre nivåer av egen stress, även när andra arbetsförhållanden är stabila.
En analys från Previa (2022) visar att 4 av 10 anställda anger sin chef som den främsta orsaken till stress på jobbet.
Journal of Occupational and Environmental Medicine (2019) konstaterar att anställda med dåliga chefer har 60 % högre risk att drabbas av hjärt- och kärlsjukdomar.

När en chef är stressad påverkar det alltså hela arbetsmiljön. Men det betyder också att en coachande chef kan minska stressen – och det är en förändring vi har råd att göra.

Ladda ner rapporten och få tips på vad som krävs för att bli en coachande ledare.

Mer än hälften av medarbetarens stress, förklaras av chefens beteende

2. Dåligt ledarskap är en stor kostnad

Dåligt ledarskap kostar företag upp till 7 % av deras intäkter och påverkan skiljer sig mellan stora och mellanstora företag.

Ledarskap handlar inte bara om trivsel – det påverkar affärsresultatet direkt. I stora företag kan ineffektivt ledarskap skapa en multiplikatoreffekt, där svaga ledare på hög nivå sänker engagemanget i hela organisationen. I mellanstora företag blir effekten direkt och akut, där en enda dålig chef snabbt påverkar en stor del av arbetsstyrkan.

Enligt DDI:s rapport The Cost of Poor Leadership (2021) leder svagt ledarskap till produktivitetsförlust, sjukfrånvaro och personalomsättning, vilket i snitt motsvarar 7 % av företagets intäkter.
McKinsey (2023) visar att bristande ledarskap kan sänka engagemanget med upp till 30 % och driva upp personalomsättningen.
Gallup (2022) rapporterar att organisationer med svagt ledarskap förlorar 14 % mer tid på interna konflikter och felbeslut.

I stora företag blir konsekvenserna systemiska och svåra att vända. I mellanstora företag är påverkan mer omedelbar – en dålig chef kan snabbt skapa kaos, hög omsättning och minskat resultat.

Läs hela rapporten och se hur du kan stärka ledarskapet i din organisation.

Hur mycket i kronor är 10% av din verksamhets intäkter?

3. medarbetarna demotiveras av sin chef

52 % av medarbetare är oengagerade på grund av sin chef. Engagerade medarbetare är grunden för ett framgångsrikt företag – men över hälften av dem känner sig oengagerade på grund av sin chef. Det visar en global undersökning från Gallup (2022).

Gallup undersökte över 100 000 anställda världen över och fann att 52 % av medarbetarna upplever att deras chef är orsaken till bristande engagemang.

Gallup’s State of the Global Workplace (2023) visar att endast 30 % av anställda upplever att deras chef gör dem bättre.
Organisationer där chefer praktiserar coachande ledarskap har 39 % högre engagemang (McKinsey, 2023).

Engagemang börjar med ledarskap. Och ett coachande ledarskap är nyckeln till att få människor att växa.

Läs hela rapporten och ta reda på hur du kan bli en ledare som skapar engagemang.

Företag som infört coachande ledarskap har högre engagemang med upp till 39%