COACHEN 60-79 poäng
din ledarprofil
Grattis till att du har tagit dig tid att reflektera över ditt ledarskap!
Dina resultat visar att du just nu befinner dig i profilen "Coachen".
Detta betyder att du har en stark grund i coachande ledarskap och att
dina medarbetare förmodligen redan uppskattar ditt sätt att leda.
COACHEN
-
egenskaper
- Trygg och empatisk i sitt ledarskap
- Anpassar sig till medarbetares behov
- Skapar psykologisk trygghet -
utmaningar
- Kan undvika att utmana medarbetare tillräckligt
- Riskerar att teamet blir för beroende av stödet
- Kan missa att sätta tydliga gränser -
fördelar
- Stärker relationer och skapar en trygg miljö
- Hjälper medarbetare att växa genom reflektion
- Är konsekvent och rättvis i sitt ledarskap
introduktion
Olika tider kräver olika ledarskap. Vilket ledarskap är viktigt för dig?
Grattis till att du har tagit dig tid att reflektera över ditt ledarskap! Dina resultat visar att du just nu befinner dig i profilen "Coachen".
Detta betyder att du har en stark grund i coachande ledarskap och att dina medarbetare förmodligen redan uppskattar ditt sätt att leda. Du skapar trygghet, ställer frågor och ger stöd som hjälper dina medarbetare att utvecklas och ta ansvar.
Det finns fortfarande områden där du kan vässa ditt ledarskap för att ta det från "bra" till "utmärkt". Genom att förfina dina färdigheter ytterligare kan du skapa ännu större genomslag och driva hållbar utveckling – både för dig själv och för ditt team.
Denna ledare kan resonera
"Ni har allt ni behöver för att lösa det här. Jag finns här om ni vill diskutera något eller behöver stöd på vägen."
hur denna stil kan uppfattas av andra
Har du själv noterat detta? Vad betyder det för dig?
Som ledare upplevs du troligen på följande sätt av ditt team:
Stödjande och trygg: Dina medarbetare känner att de kan komma till dig med problem eller frågor och att du alltid stöttar deras utveckling.
Reflekterande och rättvis: Du är bra på att lyssna och se saker ur olika perspektiv, vilket gör att dina medarbetare känner sig hörda och värderade.
Utvecklande: Dina medarbetare uppskattar att du ställer frågor som får dem att tänka själva och att du ger dem utrymme att växa och ta ansvar.
Från medarbetare
"Vi känner oss trygga och motiverade när du leder oss, men ibland skulle vi vilja bli utmanade lite mer för att ta nästa steg i vår egen utveckling."
En ledare som uppfattas som trygg, närvarande och stödjande. Medarbetarna känner att deras åsikter värdesätts och att de får utrymme att hitta egna lösningar. Coachen ställer ofta kraftfulla frågor, ger konstruktiv feedback och skapar en miljö där det känns tryggt att växa och ta ansvar. Det finns en känsla av psykologisk trygghet i teamet, även om det kan finnas små områden där medarbetarna skulle vilja se ännu mer kontinuitet i det coachande ledarskapet.
styrkor med detta ledarskap
Kan du identifiera andra styrkor som inte nämns här?
Du har många styrkor i ditt ledarskap som gör att du redan har kommit långt som coachande ledare:
Du skapar psykologisk trygghet: Dina medarbetare känner sig trygga att uttrycka sina åsikter och idéer utan att känna sig dömda.
Du ger stöd och utrymme: Du har förmågan att hitta balansen mellan att ge stöd och låta dina medarbetare ta egna initiativ.
Du är lyhörd: Du är bra på att lyssna och anpassa ditt ledarskap till medarbetarnas behov och situationer.
Från kollegor
"Du är en ledare som alltid lyssnar och stöttar andra, men det kan verka som att du ibland tvekar att pressa ditt team för att nå deras fulla potential."
vanliga utmaningar med detta ledarskap
Hur kan du vända dessa utmaningar till styrkor för dig och teamet?
Trots dina styrkor kan det finnas områden där du fortfarande möter utmaningar som hindrar dig från att nå din fulla potential som ledare:
Att utmana tillräckligt: Du kan ibland hålla tillbaka på att ge feedback som utmanar dina medarbetare av rädsla för att skapa obehag.
Att hålla gränser: Din vilja att vara stödjande kan ibland göra att du tar på dig för mycket ansvar eller låter teamet förlita sig på dig för mycket.
Långsiktig reflektion: Du kanske fokuserar mer på dagliga interaktioner än att regelbundet reflektera över hur ditt ledarskap påverkar på lång sikt.
Risk
Din vilja att stötta och skapa trygghet kan leda till att medarbetarna blir för bekväma och inte utmanar sig själva tillräckligt. Detta kan hindra dem från att ta egna initiativ och växa i sitt självledarskap.
exempel på scenario
Känner du igen situationerna?
problemsituationer
Scenario 1: En medarbetare visar ett mönster av att undvika ansvar, men du tvekar att ge tydlig feedback för att inte skapa obehag. Detta gör att beteendet fortsätter och påverkar teamet negativt.
Scenario 2: Teamet står inför en svår utmaning, och även om du uppmuntrar dem att tänka själva, märker du att de fortfarande söker ditt godkännande innan de agerar. Detta kan sakta ner beslutsfattandet och minska deras självständighet.
PROKRASTRINERING
Att ge utmanande feedback: Du kanske undviker att ge konstruktiv feedback som verkligen utmanar dina medarbetare, vilket kan begränsa deras tillväxt.
Att sätta tydliga gränser: När ditt team förlitar sig för mycket på dig, kan du undvika att sätta gränser och uppmana dem att bli mer självständiga.
ditt naturliga utveckling
Hur ser du på din utveckling och ditt nästa steg som ledare?
För att ta ditt ledarskap från "starkt" till "exceptionellt" är det viktigt att fokusera på de små detaljerna som gör stor skillnad. Här är några konkreta steg:
Vässa din förmåga att utmana: Träna på att ge feedback som både stödjer och utmanar dina medarbetare att tänka större och våga mer.
Sätt gränser: Lär dig att sätta tydliga gränser när ditt team förlitar sig för mycket på dig, och uppmuntra dem att ta fullt ansvar för sina uppgifter.
Fokusera på långsiktiga effekter: Ge dig själv tid att regelbundet reflektera över hur ditt ledarskap påverkar ditt team på lång sikt och hur du kan justera för att skapa ännu större effekt.
Programmet Hållbar ledare 2025 är utformat för att hjälpa ledare som du att bygga upp ett mer coachande och hållbart ledarskap.
Genom att delta får du praktiska verktyg för att förbättra ditt lyssnande, skapa psykologisk trygghet och stärka medarbetarnas autonomi.
ta nästa steg med oss
Vill du utvecklas till en modern och coachande ledare?
Ansök till programmet “Hållbar ledare 2025”. Endast begränsade platser.