SÖKAREN 20-39 poäng

sökaren

din ledarprofil

Grattis till att du har tagit dig tid att reflektera över ditt ledarskap!
Dina resultat visar att du just nu befinner dig i profilen "Sökaren".

Detta betyder att du har börjat inse vikten av att lyssna, ställa frågor och
att ge dina medarbetare mer utrymme.

sökaren

  • egenskaper

    - Nyfiken och öppen för förändring
    - Reflekterande och vill lära sig mer
    - Börjar ställa frågor och lyssna

  • utmaningar

    utmaningar

    - Osäker och inkonsekvent i sitt ledarskap
    - Faller lätt tillbaka i gamla mönster
    - Undviker ibland att ge ansvar

  • fördelar

    fördelar

    - Har en vilja att utvecklas
    - Försöker skapa en öppnare dialog
    - Skapar grunden för ett coachande ledarskap

introduktion

Olika tider kräver olika ledarskap. Vilket ledarskap är viktigt för dig?

Grattis till att du har tagit dig tid att reflektera över ditt ledarskap! Dina resultat visar att du just nu befinner dig i profilen "Sökaren". Detta betyder att du har börjat inse vikten av att lyssna, ställa frågor och ge dina medarbetare mer utrymme. Du är medveten om att en förändring behövs, och det är ett viktigt steg i rätt riktning.

Även om du har börjat använda vissa coachande tekniker, tenderar du att falla tillbaka i gamla mönster, som att ge svar istället för att låta dina medarbetare hitta egna lösningar. Genom att bygga vidare på de grunder du redan lagt, kan du utvecklas till en mer konsekvent och coachande ledare.

Denna ledare kan resonera

"Jag försöker förändra mitt ledarskap och börjar ställa fler frågor och lyssna, men jag faller fortfarande tillbaka i att ta över eller styra."

hur denna stil kan uppfattas av andra

Har du själv noterat detta? Vad betyder det för dig?

Som ledare upplevs du troligen på följande sätt av ditt team:

  • Välvillig men inkonsekvent: Medarbetarna märker att du ibland försöker lyssna och ställa frågor, men att du snabbt faller tillbaka till att ge lösningar eller direktiv.

  • Osäker på rollen: Dina medarbetare kan uppfatta att du försöker hitta balansen mellan att leda och att coacha, men att du inte alltid lyckas fullt ut.

  • Tillgänglig men otydlig: Du vill skapa en öppen dialog, men ibland saknar teamet tydlighet i vad som förväntas av dem.

Från medarbetare

"Vi märker att du försöker lyssna och ge oss mer utrymme, men ibland känns det som att du tvekar och ändå tar över beslutet i slutändan."

En ledare som uppfattas som på väg mot ett mer coachande förhållningssätt, men som fortfarande kämpar med att implementera det konsekvent. Medarbetarna kan se tecken på förbättring, som att ledaren ibland lyssnar mer och börjar ställa frågor, men det finns fortfarande en tendens att falla tillbaka i ett styrande eller lösningsorienterat beteende. Ledaren verkar vilja utvecklas, men osäkerhet och brist på erfarenhet kan göra att förändringen går långsamt.

styrkor med detta ledarskap

Kan du identifiera andra styrkor som inte nämns här?

Du har redan tagit viktiga steg mot ett coachande ledarskap. Här är några styrkor i din nuvarande stil:

  • Öppen för förändring: Du är medveten om att din ledarskapsstil kan utvecklas, och du är villig att arbeta på det.

  • Intention att lyssna: Du försöker ge medarbetarna utrymme att uttrycka sig och bidra med sina tankar.

  • Villighet att ställa frågor: Du har börjat använda frågor som ett verktyg för att skapa dialog och reflektion.

Från kollegor

"Du är på god väg att bli en mer coachande ledare, men du verkar fortfarande osäker på när du ska leda och när du ska låta teamet ta över."

vanliga utmaningar med detta ledarskap

Hur kan du vända dessa utmaningar till styrkor för dig och teamet?

Din nuvarande profil innebär också vissa utmaningar som kan begränsa din och ditt teams utveckling:

  • Att falla tillbaka i gamla mönster: Du tenderar att ta över situationer när det blir tyst eller när du känner att teamet behöver hjälp, istället för att låta dem lösa saker själva.

  • Brist på tydlighet: Eftersom du fortfarande utvecklar ditt coachande ledarskap kan dina medarbetare uppleva att det saknas en tydlig riktning eller struktur.

  • Inkonsekvent tillämpning: Medarbetarna kan känna sig förvirrade över när de förväntas bidra själva och när du tar över som ledare.

Risk

Din inkonsekvens i att ge ansvar och samtidigt vilja ta över kan skapa förvirring hos medarbetarna. De kan börja tvivla på sin egen förmåga att ta beslut, vilket hämmar deras självledarskap.

exempel på scenario

Känner du igen situationerna?

problemsituationer

  • Scenario 1: Du ställer en öppen fråga till teamet, men när svaret dröjer tar du själv över och ger lösningen. Detta kan få teamet att bli passiva och förlita sig på dig snarare än att tänka själva.

  • Scenario 2: En medarbetare uttrycker osäkerhet kring en uppgift, och istället för att ställa frågor som hjälper dem reflektera, ger du direkt ett svar eller en instruktion. Detta kan minska deras självförtroende och självständighet.

PROKRASTRINERING

  • Att hantera osäkerhet: När du märker att en medarbetare är osäker, kan du undvika att ge dem utrymme att hitta sin egen lösning, av rädsla för att processen tar för lång tid eller blir fel.

  • Att ställa svåra frågor: Du kanske undviker att ställa frågor som verkligen utmanar dina medarbetare, eftersom det kan kännas obekvämt eller som att du inte har kontroll.

ditt naturliga utveckling

Hur ser du på din utveckling och ditt nästa steg som ledare?

För att ta ditt ledarskap till nästa nivå är det viktigt att du arbetar mer konsekvent med coachande verktyg och förhållningssätt. Här är några konkreta steg:

  1. Träna på att vara tyst: När du ställer en fråga, ge medarbetarna tid att reflektera och svara. Även om det känns obekvämt, låt tystnaden finnas kvar och vänta in deras lösning.

  2. Öva på att ge feedback: Lär dig att ge konstruktiv feedback som både stödjer och utmanar, så att dina medarbetare kan utvecklas utan att känna sig dömda.

  3. Skapa tydlighet: Kommunicera tydligt när du vill att teamet ska ta ansvar och när du själv kommer att leda. Detta minskar förvirring och skapar trygghet.

Programmet Hållbar ledare 2025 är utformat för att hjälpa ledare som du att bygga upp ett mer coachande och hållbart ledarskap.

Genom att delta får du praktiska verktyg för att förbättra ditt lyssnande, skapa psykologisk trygghet och stärka medarbetarnas autonomi.

ta nästa steg med oss

Vill du utvecklas till en modern och coachande ledare?
Ansök till programmet “Hållbar ledare 2025”. Endast begränsade platser.