I vårt långsiktiga samarbete med Advania, som sträcker sig över mer än åtta år, har vi utbildat cirka 50 av deras ledare i coachande ledarskap. Denna typ av ledarskap har varit viktigt för Advania, särskilt med tanke på deras snabba tillväxt och säljintensiva organisation. Eftersom Advania arbetar inom IT-sektorn med konsultering och kundsupport spelar mänskliga relationer och kommunikation en central roll i deras verksamhet​.

För Advania har coachande ledarskap varit en nyckel till att stärka kommunikationen mellan ledare och deras team. Med olika roller som kräver olika ledarstilar har vår utbildning hjälpt dem att utveckla en gemensam terminologi och förståelse för hur ett coachande förhållningssätt kan anpassas till olika delar av organisationen. Detta är särskilt viktigt i en dynamisk arbetsmiljö där både teknisk kompetens och relationella färdigheter är avgörande​.

Genom vår utbildning har Advanias ledare fått de verktyg de behöver för att kommunicera mer effektivt, coacha sina team genom förändringar och upprätthålla ett hållbart ledarskap i takt med företagets fortsatta expansion och framgångar​.

Nära samarbete med HR

I vårt långsiktiga samarbete med Advania har vi, i nära samarbete med HR, kontinuerligt utbildat företagets ledare i Steg 1 av coachande ledarskap. Varje utbildningstillfälle har haft två av Advanias ledare närvarande, där de har fått verktygen för att utveckla sitt coachande ledarskap. Detta har varit särskilt viktigt i Advanias snabbt växande och säljintensiva verksamhet, där relationerna med både kunder och medarbetare spelar en central roll.

Advania har under de senaste åren förvärvat flera verksamheter i Norden och breddat sin portfölj med nya tjänster och kompetenser. Detta har gjort det coachande ledarskapet extra viktigt, då det bidrar till att skapa en enhetlig ledarskapskultur över olika team och verksamheter. Genom att etablera en gemensam terminologi och förståelse för ledarskap, har Advanias ledare kunnat hantera de utmaningar som uppstår vid företagsförvärv, där integration och kulturharmonisering är avgörande för att lyckas.

Genom att arbeta tillsammans med HR har vi säkerställt att utbildningen är väl integrerad i Advanias övergripande ledarskapsutveckling. Detta coachande förhållningssätt har hjälpt Advanias ledare att kommunicera mer effektivt och anpassa sitt ledarskap till de unika krav som deras roller ställer, vilket i sin tur stärker företagets framgång och hållbarhet i en dynamisk och snabbt föränderlig arbetsmiljö.

Nästa steg

I nästa fas av vårt samarbete med Advania kommer vi att initiera interna återträffar för de ledare som har genomgått Steg 1 i coachande ledarskap. Dessa återträffar skapar en plattform där deltagarna kan fortsätta att utveckla sina ledarfärdigheter genom att diskutera gemensamma utmaningar och möjligheter inom ledarskapet. Återträffarna kommer också att vara en värdefull möjlighet för ledare från olika förvärvade verksamheter att dela erfarenheter och stödja varandra i arbetet med att integrera nya medarbetare och processer.

Genom dessa möten säkerställer vi att de kunskaper som förvärvats i Steg 1 integreras fullt ut i Advanias dynamiska och snabbt föränderliga arbetsmiljö.