Advisense & Holmberg and friends
Ledarskapets roll i
hållbar tillväxt
uppdraget
STÖTTA VÅR TILLVÄXT
Sedan vår resa med Advisense (tidigare FCG) startade för över åtta år sedan, har företaget växt kraftigt. I nära samarbete med VD Kristian Bentzer har vi arbetat med att implementera coachande ledarskap som en strategisk grundpelare. Genom att sätta människan i centrum, med hållbarhet och lönsamhet som följande prioriteringar, har coachande ledarskap visat sig vara avgörande för att säkerställa att tillväxten sker på ett hållbart och icke-hierarkiskt sätt.
Vår relation med Kristian Bentzer och Advisense började när företaget hette FCG och precis påbörjat en omfattande tillväxtresa. Som ett konsultdrivet företag inom riskhantering och compliance stod de inför utmaningar som följer med snabb expansion, vilket gjorde ledarskapsutveckling avgörande. Lyssna på Kristian Bentzers medverkan i podden “Jakten på det goda ledarskapet”
Utmaningen
I takt med företagets tillväxt blev det tydligt att en gemensam ledarskapsfilosofi behövdes för att stödja organisationens icke-hierarkiska struktur och hantera de potentiella konflikter som kan uppstå under snabb expansion. Att förstå varandra och ha verktyg för att hantera dessa utmaningar innan de blir problem var avgörande. Bentzer påpekade också att en gemensam terminologi inom ledarskapet spelade en viktig roll i deras framgång.
“För oss har coachande ledarskap handlat om att skapa en gemensam förståelse och terminologi, vilket har varit avgörande för att förebygga konflikter och säkerställa att vi jobbar tillsammans i vår tillväxtresa.”
Lösningen
Coachande ledarskap Steg 1
Genom att introducera Steg 1 av coachande ledarskap för alla chefer har vi stöttat Advisense i deras övergång till ett mer hållbart och mänskligt ledarskap. Detta har skapat en plattform för att säkerställa att cheferna inte bara fokuserar på tillväxt och lönsamhet, utan också på människorna bakom siffrorna. En gemensam ledarskapsstrategi har bidragit till att konsolidera företagets kultur och driva på för hållbar tillväxt.
Resultatet
Coachande ledarskap har blivit en nyckelfaktor för att balansera tillväxt, hållbarhet och lönsamhet i företaget. Bentzer förklarade i vår podcast "Jakten på det goda ledarskapet" att deras strategi bygger på att sätta människan först, vilket har varit en viktig drivkraft för deras framgång.
“Vår nyckelstrategi har alltid varit: Människan först, hållbarhet sedan, och lönsamhet som en följd. Utan att säkerställa att våra chefer har rätt verktyg, skulle det vara svårt att hålla den balansen. Coachande ledarskap har varit centralt för att stödja denna utveckling.”
Framtiden
I takt med att Advisense fortsätter växa kommer nästa steg att vara en engelskspråkig steg 1 samt en fördjupning av ledarskapet genom Steg 2 för deras ledare. Här kommer fokus ligga på förändringsledning och hur man kan fortsätta driva tillväxt på ett hållbart sätt, samtidigt som den mänskliga aspekten fortsätter att vara central.
Genom att sätta människan i centrum, ha en gemensam terminologi och arbeta aktivt med konfliktförebyggande verktyg har Advisense skapat en stark grund för fortsatt tillväxt.
